Organisationsberatung im Gesundheitswesen
Das Spektrum der Beratung umfasst
Die Schwerpunkte der Beratungsprojekte sind
Bei allen diesen Projektthemen sind in der Regel erhebliche Widerstände gegen Veränderungen vorhanden. Diese beruhen zu 80% auf Ängsten. Für einen nachhaltigen Projekterfolg ist daher die Beachtung der Prinzipien des Changemanagements wichtig.
Wer immer diese Projekte begleitet (intern oder extern) muss
Das Spektrum der Beratung umfasst
- Medizinstrategische Beratung (einschließlich der notwendigen Markt-, Potenzial-, Konkurrenz- und Casemixanalysen
- Konzeptentwicklung
- Umsetzungplanung
- Projektbegleitung.
Die Schwerpunkte der Beratungsprojekte sind
- OP-Bereich (Entwicklung OP-Satzung, Implementierung, Kennzahlensystem, Begleitung des Koordinators)
- Intensivbereich mit Intensiv-, IMC-, Stroke- und CP-Einheit (Organisation und Teamentwicklung)
- Etablierung zentrales Bettenmanagement
- Weiter Funktionsbereiche (z.B. Endoskopie)
- Medizinstrategische Planung von Abteilungsentwicklungen (Etablierung neuer Strukturen, Zusammenlegungen, Auflösungen, Verlagerungen)
- Begleitung von Krankenhausfusionen auf Führungsebene in Medizin und Pflege
- Etablierung von nachhaltigen strukturierten Fort- und Weiterbildungssystemen im Bereich der Ärzteschaft zur Attraktivitätssteigerung für junge Ärztinnen und Ärzte.
Bei allen diesen Projektthemen sind in der Regel erhebliche Widerstände gegen Veränderungen vorhanden. Diese beruhen zu 80% auf Ängsten. Für einen nachhaltigen Projekterfolg ist daher die Beachtung der Prinzipien des Changemanagements wichtig.
Wer immer diese Projekte begleitet (intern oder extern) muss
- ökonomisches Verständnis,
- die Fähigkeit zum strukturierten Organisieren,
- und Menschenkenntnis