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Organisationsberatung im Gesundheitswesen

Das Spektrum der Beratung umfasst
  • Medizinstrategische Beratung (einschließlich der notwendigen Markt-, Potenzial-, Konkurrenz- und Casemixanalysen
  • Konzeptentwicklung
  • Umsetzungplanung
  • Projektbegleitung.

Die Schwerpunkte der Beratungsprojekte sind
  • OP-Bereich (Entwicklung OP-Satzung, Implementierung, Kennzahlensystem, Begleitung des Koordinators)
  • Intensivbereich mit Intensiv-, IMC-, Stroke- und CP-Einheit (Organisation und Teamentwicklung)
  • Etablierung zentrales Bettenmanagement
  • Weiter Funktionsbereiche (z.B. Endoskopie)
  • Medizinstrategische Planung von Abteilungsentwicklungen (Etablierung neuer Strukturen, Zusammenlegungen, Auflösungen, Verlagerungen)
  • Begleitung von Krankenhausfusionen auf Führungsebene in Medizin und Pflege
  • Etablierung von nachhaltigen strukturierten Fort- und Weiterbildungssystemen im Bereich der Ärzteschaft zur Attraktivitätssteigerung für junge Ärztinnen und Ärzte.

Bei allen diesen Projektthemen sind in der Regel erhebliche Widerstände gegen Veränderungen vorhanden. Diese beruhen zu 80% auf Ängsten. Für einen nachhaltigen Projekterfolg ist daher die Beachtung der Prinzipien des
Changemanagements wichtig.

Wer immer diese Projekte begleitet (intern oder extern) muss
  1. ökonomisches Verständnis,
  2. die Fähigkeit zum strukturierten Organisieren,
  3. und Menschenkenntnis
mitbringen.